Les actions de formation

Le manager et sa posture

2 jours + 1 jour

Permettre au manager d’aborder ses problématiques de terrain afin de les analyser; et lui proposer des solutions concrètes.
Conduire le manager à trouver sa posture managériale et à l’assumer.
Amener le manager à identifier ce qui dépend de lui et à maîtriser son périmètre.

  • Maîtriser les risques
  • Expérimenter et partager
  • Décider et collaborer
  • Retrouver du souffle

La gestion du temps et du stress

2 jours

Le stress n’est pas une fatalité. Les mesures tendant à prévenir, éliminer ou réduire le stress sont individuelles et collectives. La gestion du temps impacte l’efficacité et la réussite professionnelle.
Des méthodes et des outils sont nécessaires pour pouvoir anticiper et organiser son quotidien. La formation offre l’accompagnement indispensable à l’appropriation de ces méthodes et outils en tenant compte du contexte et du fonctionnement individuel des stagiaires.

  • Expérimenter et partager
  • Retrouver de l’énergie
  • Revenir au calme
  • Comprendre son fonctionnement

Les comportements difficiles et les conflits

2 jours

Les conflits font partie intégrante de la vie professionnelle. En effet, de nombreuses situations auxquelles sont confrontées les personnes et les équipes peuvent entraîner des relations conflictuelles.
Face au conflit, le manager est parfois démuni et ne sait plus gérer la situation.

  • Diagnostiquer les différents types de conflits.
  • Connaître son fonctionnement face au conflit.
  • Aborder et régler efficacement le conflits.
  • Gérer les émotions lors d’un conflit interpersonnel ou dans son équipe.


  • Désamorcer pour échanger
  • Expérimenter et partager
  • Retrouver la confiance
  • Manager aussi quand c’est difficile

Affirmation de soi & assertivité - niv I

2 jours + 1 jour

A votre avis, sur quoi se fondent les autres pour décider si nous valons le détour ou pas ?
Après un travail de connaissance de soi, la formation se répartie sur des séquences de travail en groupes et d’exercices pratiques.
A l’issue des trois jours, le stagiaire est en mesure d’identifier ses forces et sait se confronter au principe de réalité.

  • Connaître son style relationnel.
  • Savoir réagir aux comportements
  • Parvenir à dire non
  • Faire face aux critiques.
  • Muscler son affirmation de soi.

Recruter un collaborateur

2 jours

Cette formation s’adresse aux managers en charge de recrutement de collaborateurs.
Toutes les phases sont importantes dans le recrutement et la réussite de chacune d’elle permet de sélectionner la bonne personne sur le bon poste. Cela inclus la préparation amont de l’entretien, les principes de base de la présélection téléphonique et les étapes de l’entretien face à face.

  • Mener l’entretien : introduction, questions et conclusion
  • Analyser les compétences et les motivations
  • Sélectionner le candidat
  • Éviter les pièges
  • Les enjeux de l’intégration

Conduite des entretiens

2 jours

Apports réglementaires sur les différents entretiens (sur mesure: annuel, professionnels ou autre), méthodologie et mise en place d’ateliers d’expérimentation.
En lien avec la politique RH de l’entreprise et avec les outils RH internes en support, le manager parviendra à situer l’entretien dans le processus RH interne et identifier les enjeux qui se jouent.
Faire de l’entretien un acte de management positif. A l’issue de la formation, le manager sera en mesure de conduire les entretiens les plus fréquents en entreprise.

  • S’entraîner sur les méthodes et les techniques d’entretiens
  • Identifier les objectifs et les fixer aux collaborateurs
  • Acquérir la méthode pour rédiger des faits significatifs et objectiver son évaluation.